伴随我国市场经济的深入发展，市场行业间的竞争也愈发激烈，企业的生存环境变得复杂多变。在这种情况下，只有企业不断加强自身的综合实力，才能有效应对当前复杂的市场条件，在激烈的市场竞争中获得足够的优势。从目前建筑行业发展的形势来看，许多问题都发生在工程项目的成本管理环节之中，从而使许多的建筑企业的经济效益受到严重的损失，不利于建筑企业的长远发展。所以，综合比较来看，建筑企业必须要重视工程项目成本运行，通过最为有效的成本管理方式和措施，科学组织实施全过程工程造价，使建筑企业获得最佳的经济效益途径，从而进一步提高企业的市场竞争能力，推进企业的高水平发展。

一、全过程工程造价发展历程。造价管理对建筑工程项目非常重要，特别是对于建筑工程的质量和效益来说，具有非常深远的影响和作用。我国的工程造价管理一般都遵循着客观的规律，它必须要结合经济性理论和我国的政策规定加以组织和实施。由于全过程工程造价是一个复杂而又详细的过程，其中包括诸多主客观的因素，与实施管理人员的内在素质、技术水平、经营管理能力等都有着密切的联系。全过程工程造价管理与传统的造价控制有着本质和方式上的区别，主要在于全过程造价管理控制是对成本的有效控制，对运营效益与建筑施工的成本之间都有着紧密的联系。按照建筑工程的过程来划分的话，主要分为决策、设计与施工3个阶段。我国的工程造价往往关注综合性与指令性的静态指标，不注重全方位和动态循环的全过程工程造价的管理理念，因此，常常发生估算、概算和预算分享的现象，三超现象也尤为严重。

二、建筑工程全过程造价控制建筑工程的造价控制是对建筑工程所投入的全部资金的控制过程，它包括建筑工程全过程的各项费用，主要为材料采购与使用费用、人力与物力的全部支出费用、工程变动所需费用等。因此，在建筑工程施工的全过程中，工程造价管理也因为有可能出现许多难以控制的局面而变得尤为复杂。一直以来，建筑企业在建筑工程造价的管理中采用各种各样的机制，以提升建筑工程管理的效益和水平。建筑工程全过程造价运用了招投标、设计的限额、优化和招标等多种方法，其目的是尽可能地满足建筑工程项目对于成本控制的具体要求，以保证建筑工程项目的经济效益。那么，从实践的经验也可以看出，建筑工程造价控制是当前和今后一段时期内在建筑工程领域卓有成效的成本管理模式和方法。

三、全过程工程造价管理在建筑经济管理的重要性分析。（1）进一步降低了建筑经济管理的风险在现代建筑行业的发展中，工程施工管理的全过程受到许多不利的因素的干扰，如果不对工程建筑的造价进行有效控制的话，那么，极有可能造成建筑工程施工方面的极大浪费，这样就会使建筑工程管理形势变得异常复杂，给建筑工程经济管理带来种种不利影响，使建筑工程管理达不到预期的效果和目标。所以，对于现代建筑工程管理来说，怎样能够有效的降低建筑工程管理的风险，进一步提高建筑工程经济管理的安全性与可靠性，也是建筑工程管理者需要重点研究和分析的问题。为了能够有效地提高建筑工程预算管理水平，就必须对建筑工程建设资金进行合理的分配与使用，将建筑经济管理的风险降到最低。而全过程工程造价管理贯穿于建筑工程项目建设的各个方面，对于项目设计、预算、施工和竣工的工程经济管理都有重要的影响和作用。因此，提高建筑经济管理水平，对于建筑工程项目来说，具有推动建筑工程施工平稳发展的效果。（2）进一步提升建筑经济管理的准确性建筑行业高效而稳定的发展要靠科学有效的建筑经济管理来实现，然而，随着我国科技水平的不断提高，建筑工程的施工项目质量标准也相应的提升，对于建筑行业经济管理水平的要求也有所增加。但是，在建筑行业大发展的同时，许多问题也随之暴露出来，有些问题甚至直接触及到建筑经济管理的根本。比如：施工人员素质提高缓慢，不适应当前建筑行业对于人才需求问题；大型的机械设施增加，而从事设备的操作人员数量减少问题等，这些问题制约着我国建筑工程行业的发展步伐，甚至给工程管理也带来了不利影响，建筑经济管理工作面临的困难越来越大。（3）进一步做好造价预算评估工作对于全过程工程造价控制和管理过程，工程管理者要充分地考虑到建筑施工各环节资金因素的重要性，还要对工程的投资情况进行前期的预算准备工作，进而实现建筑工程经济管理在整体性和全面性上的统一标准。我国建筑工程施工项目的投资预算一般分为两方面：一个是流动资金预算评估；另一个是固定资产的成本预算。在工程招投标工作开始之后，管理者就要按照造价的预算评估投入大量的资金，因此，全过程工程造价就必须十分重视造价预算编制准确性方面的问题，从而保证造价预算能够科学和准确，把施工工程的资金使用风险降到最低，保证工程建设项目质量和经济效益的提升。对于建筑工程全过程造价控制来说，建筑施工管理水平的提高是一种必然的趋势和方向，也能够极大地影响建筑工程造价的管理水平，保证建筑工程质量和经济效益。所以，全过程工程造价管理主要由预算的精确性来决定，通过对工程造价进行科学有效的管理，使建筑企业在施工全过程各个环节的资金使用管理方面，受到全面的监督和控制，从而有效地降低施工工程的管理风险，确保工程项目的顺利进行。