为全面贯彻党中央、国务院关于防范化解重大风险和推动高质量发展各项决策部署,持续优化内部控制体系,夯实管理基础,增强抗风险能力,切实提升内部控制有效性,结合集团公司和文教公司管控要求,2023年4月21日,新华工程咨询有限公司召开内控管理体系建设动员部署会。会议由公司副总经理韩彬主持,公司领导班子、各部门负责人、相关顾问机构参加会议。
公司副总经理韩彬简要介绍了此次开展内控管理体系建设工作的背景情况,明确了工作的必要性和重要性,天职国际会计师事务所以《内控管理体系建设》为主题,围绕内部控制相关政策法规要求、文教公司内控体系建设主要工作及成果及国内知名企业相关案例开展了培训宣贯。会议初步确定了此次内控管理体系建设工作的工作内容和时间计划。
公司董事长、党支部书记谢复旺就做好此次内控管理体系建设工作提出三点要求:一是提高站位,充分重视,加强内部控制建设,需公司全体干部职工共同努力;二是实事求是,充分交流,及时查找薄弱环节,及时审核反馈,及时沟通汇报;三是严格实施,尽快见效,严格遵循设计方案,周密且快速实施,确保成果尽早落地见效。
通过本次动员部署会,公司上下对内控建设的目标和重点有了更新、更深的认识,同时对内控体系的建设思路、建设方法、建设内容、实施程序等方面有了更系统的理解。公司全员的合规和内控意识得到进一步提升,对打造公司合规经营文化、规范稳健发展具有重要意义。
新华公司高度重视规范经营,计划年内以内控管理体系建设和内部管理审计两大抓手,全面梳理公司经营规范性风险,进一步完善合规和风控管理体系,夯实规范经营基础,支撑公司业务再上新台阶。