练内功强本领｜专业服务夯基石创新赋能谋发展-新华工程咨询有限公司

练内功强本领｜专业服务夯基石创新赋能谋发展

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2025-03-26来源：

融通文教新华公司秉持“干字当头、加速前行”的奋进精神，持续深耕工程咨询服务领域，助力项目高效推进，凭借专业服务能力和深厚行业积淀，积极拓展外部市场，赢得良好口碑。

专业高效助力项目加速推进

新华公司立足专业服务，对项目从策划到执行全程把控，通过标准化流程与定制化方案相结合的方式，大幅缩短工期、助力项目高效推进。新春复工首日，公司团队便迅速投入京丰宾馆招标代理服务项目的启动中。招标咨询团队提前开展需求分析，针对项目开业维修、开业保洁等专业分包建立“一标一策”服务方案。复工首周即完成招标文件标准化模板编制，并同步对接造价机构完成工程量清单审核，为后续环节争取充裕时间。在招标实施环节，项目组创新采用“数字化标室+现场服务”双轨模式，确保招标公告发布、投标人资格预审等关键节点无缝衔接。目前，已完成京丰宾馆开业维修咨询、保洁等项目的招标工作，平均开标周期较行业标准缩短30%。

▲团队编制京丰宾馆项目招标文件

创新突破实现管理效能提升

新华公司致力于打造全周期服务链条，并通过数字化平台实现管理效能跨越式提升。公司承接融通科研院重点工程——融通科技大厦7000余平方米改造工程全过程工程咨询服务。针对建筑结构复杂、施工区域分散、多单位交叉作业等多重困难，公司构建“项管－监理”双轨决策机制，建立“三审三验”质量管控流程。此外，项目团队利用数字化平台驱动项目管理升级，实现设计变更线上会签、进度偏差智能预警和危大工程动态监控，有效缩短工期、提升效率。通过创新管理模式，施工效率提升30%，建设周期缩短15%。

▲团队在融通科技大厦装修改造项目现场开展安全检查

多措防控筑牢安全生产防线

新华公司始终将安全生产视为业务发展的生命线，通过构建“预防为主、全员参与”的安全管理体系，实现安全与效率双提升。制定《安全生产风险分级管控清单》，针对不同项目类型在项目启动阶段即开展风险源辨识与评级。加强过程监管，压实责任链条，增设安全监理岗位，对施工方案、设备验收等环节进行双重审核。建立实战化演练机制，每季度开展多场景应急演练，重点模拟突发火情、设备故障等状况，强化应急能力，提升响应效能。2024年累计组织演练9次，参加人员超500人次。

▲公司赴北京航空航天大学安全教育体验馆开展安全培训教育

融通文教新华公司将始终坚持以技术创新驱动管理升级，以专业服务夯实发展根基，以安全生产护航业务前行，为客户提供更加高效、更加安全的解决方案，为行业高质量发展贡献新华力量。

内容来源：中国融通集团新闻中心

转载来源：中国融通集团公众号

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