造价公司管理的基本原则,掌握的三大要点！-新华工程咨询有限公司

造价公司管理的基本原则,掌握的三大要点！

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2020-06-22来源：

建设项目造价管理是一门系统的学科，贯穿于项目建设的全过程，需要综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的过程。为作好工程造价管理工作，得有相应所依据的原则。

以设计阶段为重点的全过程造价管理

在我国的工程造价行业长期存在一种现象，将项目的实施阶段作为造价管理的重点,工程成本没控制好是因施工过程中管理不善、人工单价和材料单价不断上涨引起的。

这种想法致使大家把控制承发包价格，做好施工过程中的造价变更和结算作为了提高成本控制的关注重点，却没在决策阶段和设计阶段的造价管理方面去改进和加强。

造成影响工程造价75%以上的决策和设计阶段没能得到合理控制，也造成工程总造价没能得到合理有效的控制。

造价公司 02

主动控制与被动控制相结合

不能按以往的老思路，等实际值与目标值出现偏离后才去想办法和对策来纠偏，这是一种事后弥补，而损失已成实事。

应提前采取主动控制办法，只要发现目标不在计划轨道上就马上采取相应改进措施，主动去影响决策、设计、发承包和施工，让造价管控成为主动行为。

造价公司 03

技术与经济相结合

要实现全面有效地控制工程造价，就需要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施。主要从项目组织结构、人员工作职责和分工上做好组织管控。

还要从设计多方案比选，审查设计的各阶段工作，深入研究如何节省投资等技术措施上下功夫。

另外还需注重经济措施，包括动态比较造价的计划值与实际值，审核各项费用支出，对节约投资的要及时给予奖励。

造价公司让大家明白技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，力求技术先进下的经济合理、经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项措施之中。

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