全过程造价咨询重点，妥妥的干货！-新华工程咨询有限公司

全过程造价咨询重点，妥妥的干货！

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2020-06-19来源：

建设项目全过程工程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询机构受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项目从前期（立项、可行性研究）、实施（设计、施工）到竣工各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制并提供有关造价决策方面的咨询意见。

造价咨询（1）决策和设计阶段的造价咨询

决策和设计阶段连贯性很强，而且更容易较早地暴露成本预算（不足）问题。项目成功在很大程度上取决于决策的科学性、准确性，连贯性、一致性。不同的投资客户，往往对投资项目的关注点或出发点不一样。有些客户是根据市场需求预测反推项目规模，然后形成投资预期；而有些政府投资项目，往往以税收预期核算出可投资额度，在此基础上推定可能达到的产品市场规模。

造价咨询（2）采购阶段的造价咨询

招标采购工作是看起来很简单、做起来很复杂的一项工作。项目启动需要有一个非常好的商务策划，招标采购工作其实是对项目如何进行成本控制的一项具体落实。项目如何进行分解（划分成若干个工作包）、各分包如何实施等，造价人员要充分熟悉各分包工作范围、分包界线、标准档次、质量要求、安全要求等影响报价的因素，甚至报价格式、组价原则、变更原则。

造价咨询（3）施工阶段的造价咨询

施工阶段造价工作要习惯于人员驻场，每天的施工现场巡查是必要的，观察和留心施工日志，甚至每天的资源（人、材、机）投入，这是施工管理和进度管理关心的，但对于成本控制来说，这也是过程控制的必要支撑，尤其是变更指令的下达与落实。对于已完成施工又要变更修改的，更要加强现场查验，注意过程证据资料的积累和保存。

造价咨询（4）结算阶段的造价咨询

项目结算与前序咨询工作不是截然分开的独立工作，过程工作的积累是对后续项目结算的支持，过程中准备的充分、资料齐全、内容清楚对结算的顺利开展是必要的基础。本阶段最主要的目标是从结算角度要提高效率加快速度，久拖不结的项目往往是失败的项目，时间拖长会把成本拖大，导致矛盾的产生和积累，而且随着时间的延长原来的清晰的内容会变得模糊，甚至人员更换离开，增加工作的难度。

因此，本阶段对造价人员的要求是工作思路要清楚、文件资料齐全完整

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