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三大造价管理原则最新方向,你可知道(造价公司)?
2020-06-18来源:

    工程造价贯穿于工程建设的决策、设计、发承包、施工各个阶段,强调全过程管控。


    本文阐述了造价管理的基本内容,对全面造价管理的三个方面进行了系统的描述。同时,结合工作实践,对于造价管理的原则,全过程造价三大阶段的控制要点、方法、对策提出自己的见解。


    造价公司1)以设计阶段为重点的全过程造价管理


    在我国的工程造价行业长期存在一种现象,将项目的实施阶段作为造价管理的重点,认为工程成本没控制好是因施工过程中管理不善、人工单价和材料单价不断上涨引起的。


    这种想法致使大家把控制承发包价格,做好施工过程中的造价变更和结算作为了提高成本控制的关注重点,却没在决策阶段和设计阶段的造价管理方面去改进和加强。


造价公司


    造价公司2)主动控制与被动控制相结合


    不能按以往的老思路,等实际值与目标值出现偏离后才去想办法和对策来纠偏,这是一种事后弥补,而损失已成实事。


    应提前采取主动控制办法,只要发现目标不在计划轨道上就马上采取相应改进措施,主动去影响决策、设计、发承包和施工,让造价管控成为主动行为。


    3)技术与经济相结合


    要实现全面有效地控制工程造价,就需要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施。主要从项目组织结构、人员工作职责和分工上做好组织管控。


造价公司


    还要从设计多方案比选,审查设计的各阶段工作,深入研究如何节省投资等技术措施上下功夫。


    另外(造价公司),还需注重经济措施,包括动态比较造价的计划值与实际值,审核各项费用支出,对节约投资的要及时给予奖励。


   (造价公司) 让大家明白技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段,力求技术先进下的经济合理、经济合理基础上的技术先进,将控制工程造价观念渗透到各项措施之中。