为招标公司引进先进的管理理念和制度，知识点必须收藏！-新华工程咨询有限公司

为招标公司引进先进的管理理念和制度，知识点必须收藏！

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2020-06-15来源：

招标公司招标投标监督管理工作，要重点抓住招标投标监管这条主线。利用现代化网络技术，加强招标过程中的事前、事中、事后三个阶段的备案、管理和规范，重点开展对招投标过程中出现的违法转包、分包以及围标、串标、虚假招标和规避招标等行为专项整治，不断创新招标投标方法，完善招标投标程序，根本上解决影响招标投标的问题。

招标公司：为招标人引进先进的管理理念和制度

我国招标投标项目管理的最初经验源自于世行、亚行贷款项目。世行和亚行在项目评估、审批，与借款国的谈判、签订贷款协议、项目执行、招标、发放贷款、对贷款使用的监督、检查和验收以及对项目的后评估都有一套完备、科学的程序。招标代理机构是最早一批接触和接受国际先进管理经验的受益者，也是最早一批“传道者”。通过吸收和消化，把世行和亚行先进的项目管理经验在招标采购执行中传授给招标人。正是借鉴先进的管理理念和制度，我国在多年的招标投标活动实践中摸索和总结出来的一套有中国特色的卓有成效的管理体系。这一套体系涵盖了贸易、工程造价、项目管理等各专业领域。

招标公司：最大限度的减少信息不对称的情况，促进市场发展

采购代理机构的专业性、一贯性、信息渠道的准确丰富、对法律和政策理解的准确性、把握程序的熟悉程度，以及与贷款方、国家审批机构及投标方的沟通顺畅等，相对于业主的一锤子买卖、一次性工作，片面强调业主的利益而损害投标人的利益，忽视或规避国家和贷款方的要求等，有着不言而喻的优势。

招标代理机构优点众多，但也不能想着一劳永逸，如果采购人委托代理机构进行招标，招标公司：务必注意以下几点：

精心挑选代理机构。目前，有工程招标资质的代理机构几千家，资质等级不同，服务质量参差不齐，一定要选一家服务好、经验多、资质高的代理。

充分发挥代理机构的优势。采购人要将实现自己的采购目标、招标过程中所有事务性工作和确保招标程序合法性的责任交给代理机构来完成。

严格界定双方的责任。采购人要通过委托合同，明确双方的责权利，禁止代理机构超越权限开展工作，以确保采购人的利益。

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