全过程造价咨询的概念虽然已广为人知,但市场上的造价咨询服务公司提供的专业服务的品质参差不齐,本文就造价咨询服务的核心作出探讨,希望对于改善造价服务品质能具有一定的现实意义及参考价值。
造价咨询一、着重事前控制
全过程造价咨询进行投资控制的核心是以工程施工期前及期中为重点控制阶段,并强化对前期设计阶段和招标投标阶段的造价控制与咨询工作的开展,加强对建设项目投资实施预控。
通过主动配合项目管理人员、设计人员采用方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价的主动控制与分析,确保建设项目在经济合理的前提下做到技术先进。
造价咨询二、强调主动控制
与传统造价咨询模式被动的事后审核模式不同,全过程造价咨询在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时,就对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有主动性考虑和预测,分析各种因素对项目投资的影响,预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性,并采取相应的预控措施,对项目实施主动控制。
造价咨询三、“目标控制+过程控制+动态控制”三者结合
通过“目标控制+过程控制+动态控制”,的投资控制理念和手段,全过程造价咨询根据工程进展将投资控制目标逐步分解细化,通过招标阶段编制工程量清单和招标控制价、清标等一系列工作将工程投资控制目标细化明确,实现工程投资的“目标控制”。
开展全过程工程咨询服务,必须要有完备的管理手段,也自然需要引入新技术来促进工程创新。通过大力开发BIM、全过程工程项目管理师、大数据和虚拟现实技术,可提高设计和施工的效率与精细化水平管理,提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性,降低全生命周期运营维护成本,增强投资效益。