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在施工现场监理的主要工作内容是什么

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2020-07-22来源：

在施工现场监理的主要工作内容是什么

在施工现场进行管理协调，协调工作不仅要从技术上下功夫，还要建立一整套健全的管理制度。通过管理来减少施工中各专项的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全方面了解、掌握各专门的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专门的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。　　

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。　　

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。　　建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专项之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到更小。　　

进行组织协调，建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举办协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专项队进一步明确施工顺序和责任。　　

及时总结经验教训，作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专项之间的协调等。　　

提高监理公司人员的综合业务水平与素质，毕竟产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专项水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

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