造价公司如何做好质量安全管理工作，应从哪几个方面发力！-新华工程咨询有限公司

造价公司如何做好质量安全管理工作，应从哪几个方面发力！

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2020-07-03来源：

造价公司工程项目管理企业从起步阶段开始，经过在工程项目管理中的不断实践和探索，工程项目管理业务得到发展

造价公司●把好责任关，坚决扛起政治责任，严格落实各方的安全生产责任，履行职责，牢固树立安全发展理念，统筹做好疫情防控、质量安全和项目建设的各项工作，科学合理协调资源配置，全面、系统、有序推进项目建设。

造价公司●把好能力关，市建筑工务署今年的质量安全管理工作主要立足于质量安全管理内在动力、各方履职尽责的管理能力、履约考核的引领力和约束力、党建引领质量安全管理凝聚力的“四个能力”提升，以提高我署安全生产监管效能。

造价公司●把好管理关，着力在统筹法管理、6S管理、质量安全专项管理（6σ和精益管理）、企业内部管理、培训训练管理、建造技术创新管理六个方面下功夫，加强学习，提升管理水平，坚持特色示范引领，夯实安全工作基础。

造价公司●把好整治关，坚持“0伤害、0死亡”的安全愿景与目标，全面谋划、开展质量安全专项整治，加强系统治理和“源头”治理，强化风险防控，消除质量通病，通过采取隐患治理“三个一批”机制，重点解决风险隐患累整累犯的问题，杜绝结构隐患、结构和功能缺陷，尽最大努力降低风险。

造价公司●把好制度关，加大履职分类评价考核、施工企业安全评价考核标准、工程管理奖惩办法、企业自主管理、应急预案等制度建设，完善监督体系，提高监管效能，以数字化智慧化推动建设管理手段、管理模式、管理理念创新。

以上是造价公司为你分享的造价公司如何做好质量安全管理工作，如有需要可以参考借鉴！

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