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招标代理机构说一下项目管理有哪些过程

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2020-08-03来源：

在项目管理过程中，工程计划的编制是比较复杂的阶段，项目计划的工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。　　

目前，一些企业为了追求所谓的低成本、高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更。学习PMP的人都知道，质量是规划、设计出来的，不是靠检查来实现的。所以，这样做既没有降低成本，也没有提高工作效益，反而导致项目的失败。　　

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段一定要按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系电话及地址等内容。

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的关系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审核统计。在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全方面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全方面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。

以上就是招标代理机构总结的项目管理过程都包含哪些流程，希望能对您有所帮助。

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