项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括将某些因素所产生项目风险管理流程的影响更大化和让不利因素产生的影响更小化两方面内容。
招标代理机构指出项目的风险管理不仅是在项目进行过程中更好的避免风险的发生，而更应该在风险发生时，帮助我们用正确的行为去处理，而不会手忙脚乱。很多项目的失败，是因为风险发生时，导致失去主观判断能力，而作出错误的决策。从这种意义上讲，项目风险计划的制定主要是为提高项目责任人的风险意识，只要有了足够的风险意识，项目就更安全。
实际工作中，可能识别到存在的风险，但却不能加以正确处理。风险就这样被层层传递。如因参与不够，导致需求不正确，进一步产生工期估计的失误，结果是计划的偏差，然后整个项目的结果产生偏差。因此，要注意从风险的源头抓起，防止风险的层层放大。
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